中国建筑一局（集团）公司

★项目背景

作为建筑施工企业的代表，中建一局（集团）有限公司一直注重信息化建设，财务、档案等系统已经建设多年，此次经过全国范围内的广泛招标，经过反复评比，最终选择作为合作伙伴，进行整体信息化规划、建设。

★建设内容

以建设部《施工总承包企业特级资质信息化建设考评表》为指导，根据国际、国内以及行业的相关标准，建设具有中国特色、“房建”特征、苏中特点的“企业及项目综合管理计算机信息系统”。系统之应用软件宜涵盖“企业协同办公”和“综合项目管理”两方面，有效整合企业全部管理信息（特别是工程项目管理信息），实现企业内部管理信息的交互、流转和综合利用，为企业各管理层面提供决策辅助，从而提高企业内部工作效率、提升企业协同管理能力、增强企业综合竞争力。

系统建设内容具体包括：人力资源系统、档案管理系统、T平台、综合项目管理系统，以及新增系统间、新增系统与原有系统间的整合。

★ 应用成效

2008年底系统招标完成，2009年正式开始上线、推广，经过2年的运行已趋于成熟。系统以苏中建设集团及各下属单位的工程项目管理模式为基础，建立起一套适用于苏中建设集团决策层、业务管理层和项目执行层的综合项目管理系统，通过系统的应用提高项目管理水平，加强建设集团和分子公司对项目的管控。

公司非常重视信息化的内部考核工作，会定期组织主管部门进行模块应用考核，直接与人员绩效、主管领导年终考核挂钩，也是各级领导竞聘岗位工作的重要指标。

通过系统，总公司能够对分布在全国14个分公司、6个工程公司中，符合建设部考核标准的近150个项目进行实时管控，各主管部室能够做出相应的判断、指导现场工作，系统实现流程化管理，例如合同、物资、设备等的在线签批等。

同时，各系统实现有效整合，系统人员以人力资源系统为核心，协同工作、综合项目管理、档案管理、人力资源系统单点登录，并实现项目管理与财务系统的数据整合。