资金实时监控:资金收付统一规范、随时掌控资金收付情况;
过程管理标准化:采用固化先进的过程管理思路和措施方法,促进了管理标准化;
合同执行规范化:促使项目合同、结算、支付形式和审批的规范化;
实现项目成本管控:涵盖工程、采购、商务、财务等部门的相关业务,管控项目成本主要要素;
为决策提供分析:项目平台以统一、直观、汇总的方式,将一个项目从商务阶段一直到竣工、售后阶段的各个环节贯穿起来,以使管理人员可以即时掌握项目的进展情况、发现的问题,并对项目中的各关键节点、流程进行控制,确保进度、成本、质量、安全可控。