项目背景

为保持公司平稳快速发展，柳州欧维姆工程有限公司（以下简称：欧维姆）决定应用信息化手段提升公司管理水平。通过对多家供应商的筛选，我公司凭借专业的信息化产品，丰富的行业成功案例以及行业经验，强大的二次开发功能，完善的售后服务体系等，成功赢得欧维姆公司的认可，建立信息化建设的战略合作伙伴关系。

  规划及实施

我司通过对欧维姆的需求分析，找出其管理中心及难点，制定出“统一规划，分步实施”的合作原则，对其信息化建设进行详细合理规划，即先使用公司成品管理系统，在使用过程中发现于自身管理需求不符合的再进行二次开发。

进入实施阶段，实施顾问进场后，运用实施方法论，坚持“统一规划、分步实施”的原则，在实施初期充分了解欧维姆的工作流程、业务流程及审批流程，编制了详细的解决方案。不断细化客户需求，形成蓝图设计文档。随后协同欧维姆进行参数配置以及对客户历史数据进行转移，与此同时确定培训方案并制定培训计划。培训结束后，欧维姆对工作进行了上线切换，对软件的功能进行了高度肯定。

  系统和功能介绍

欧维姆工程项目管理系统包括企业管理、经营管理和项目管理三大板块。

企业管理包括消息管理、合同管理、行政管理、人力资源管理、物资管理、财务管理、文档管理；经营管理包括项目跟踪管理、投标管理、承接合同评审、合同执行、财务管理；项目管理包括项目立项、进度管理、消耗材料、周转材料、机械设备、项目人工、工程分包、阶段结算、完工结算、财务管理等。

  项目总结

企业管理、经营管理与项目管理三者紧密相连，建立了适合大邑力扬使用的业务管理平台，为项目管理业务提供集中的流程管理、权限管理和文档管理等提供支持，提高了日常关键性事务处理的效率。项目管理对项目从立项到竣工的全生命周期进行详细管理，能够帮助公司控制项目成本、合理规划资源使用、跟踪项目进度、实时监控项目资金与风险，为公司及项目各个管理层级提供全生命周期的精细化管理，打破了公司信息孤岛的局面，实现了信息共享。从实施人员进场到工程项目管理系统正式上线使用仅用了很短的时间，这与双方的合作密不可分，也体现了欧维姆公司对工程项目管理系统的认可。